以下是我在其他網路社群發表的感想，我特別貼回自己的地盤。(END)
我聽了全場下來的感想ㄚ，對於web 2.0 我想這個東西和當初的.com有太多雷同之處。.com的年代我運氣好，任職在資策會，這種東西和我無關，外面哀號遍野的時候，我又剛剛好去吃公家飯~
我想無名的協理的確血淋淋的點出一個重點「目前」的web 2.0網路服務網站，皆在創造和滿足「少量的需求」，如同黑米是由書籤….等等。皆由這些小需求來強化知識社群的概念。
我個人覺得，這些小型的需求遲早會被整合，整合了才有商機存在。要不然就像研討會說的…你想要發財，就等著被大財團看上併購，要不然你還是會垮的~ 因為路邊攤再好吃還是路邊攤。因為店面還是不可能便宜，不管是網路頻寬、硬體SERVER 、維護人力成本、資訊安全機制建立、…..等等成本，還是很容易壓垮長期經營的創意者。
但對於所謂的「長尾獲利理論」，我倒是持保留意見。基本上就像以前傳統的物流看待大陸市場，每個人買一隻你的牙刷，你就可以成為億萬富翁一樣。但是…換個方式說，你憑啥要人買你的牙刷，我跟同事聊天的時候大家就說道，今天web 2.0很強的一塊是創意，但是創意可以被複製，尤其當你面對一些大型財團的時候，假設啦~假設今天微軟或是Yahoo覺得這些創意很好，他創造了一個類似的服務給他們現成的社群使用，是可以強化他們的行銷能力的。自然也會有實質的獲利性~因為對於產品的經營，品牌還是很重要，你會跟yahoo買服務，你有可能向pchome買服務，你在日本可能會跟樂天買服務….但我想你如果要對一個新開的公司花錢買服務，通常會考慮的更多，除非你今天掛著其他大型品牌的MARK~才有可能比較容易跨過消費者鴻溝。不然…你就需要先燒錢吧~那是件危險的事情~
要不然以前.com時代，大家也是衝會員數和流量，還不是垮了一堆公司。如果不能結合實質的銷售和物流行為，大概很難有真正的獲利吧!
我認為yahoo會是一個很好的網路獲利體系範例，而所謂的web 2.0的創業者，遲早也需要向這些獲利體系靠攏才可以生存。我倒是認為，web 2.0時代，會替這些獲利體系創造出不少「實際的網路產品」節省了開發和企劃的成本，讓這些體系可以直接購買「實體的營運企劃案」。你不如說這些創業者活像是寫自己的「實體」履歷表，來賣自己的小組和企劃案。
web2.0應該算是一種網路應用文化的改變，從單向變成強調雙向。我想和.com年代雷同的地方，大概是使用者又會經過一段陣痛期，當然預期這個陣痛期會短的多，但是我想暴利還是不存在的。只是，對於一些創意工作者，我想會多了一個項大企業「提企劃案」的實體平台吧~
但對我而言，我是從事「企業知識管理」的工作。對我來說，我倒是認為web 2.0所喊出的一些共通的原則和知識管理不謀而合。我倒是認為對我自己的工作而言，很多概念上和市場上的幫助很大，至少這會演變成一個趨勢。現在就靜靜的看，會有那些有趣的東西會出來了~很讓人期待。
http://blog.yam.com/miula/archives/1905966.html
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